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　　“有了這個智能財務(wù)機器人，我們財務(wù)人員是不是就要下崗了？”4月23日，西北油田采油三廠智能財務(wù)機器人系統(tǒng)剛上線，就引起了大家的關(guān)注。

　　“業(yè)務(wù)辦理效率比人工操作提高7倍?！薄皬纳a(chǎn)指揮系統(tǒng)中自動提取作業(yè)工作量，僅2分鐘就能完成自動劃價、自動結(jié)算?！薄@些優(yōu)勢隨便拿出一項，就能“秒殺”人工操作的效率。

　　所謂智能財務(wù)機器人，不是像“機器貓”那樣能滿地轉(zhuǎn)悠、語音互動的實物，而是該廠在推進智能財務(wù)管理中自主開發(fā)的綜合智能財物軟件系統(tǒng)。該系統(tǒng)整合了機器學(xué)習(xí)、人工智能、數(shù)據(jù)分析、人機接口等多項智能技術(shù)，包括有工程勞務(wù)劃價機器人、財務(wù)結(jié)算機器人、稅務(wù)管理發(fā)票校驗機器人、財務(wù)共享訂單收貨機器人和資金管理計劃自動形成機器人等多名“成員”，覆蓋了財務(wù)工作的基本業(yè)務(wù)。

　　智能財務(wù)機器人之所以工作效率高，源于借助信息化技術(shù)優(yōu)化了財務(wù)管理流程。

　　例如在天然氣回收項目中。傳統(tǒng)結(jié)算模式下，施工單位根據(jù)現(xiàn)場流量計數(shù)據(jù)填寫簽證單；作業(yè)區(qū)塊管理人員和采油廠業(yè)務(wù)科室“雙重”審核后，確定結(jié)算量；計劃財務(wù)人員根據(jù)結(jié)算量和合同單價進行劃價，生成結(jié)算單；錄入發(fā)票，提交系統(tǒng)，申請結(jié)算轉(zhuǎn)款。整個流程需要跨施工單位、作業(yè)管理區(qū)、業(yè)務(wù)科室、財務(wù)科室四個部門共6個環(huán)節(jié)。最少需要1-2個工作日才能走完一個流程。

　　智能財務(wù)機器人“上崗”后，各個項目的現(xiàn)場工作量通過移動APP終端或遠程自動化數(shù)據(jù)平臺自動上傳到采油廠的“數(shù)據(jù)池”中。智能機器人自動提取天然氣回收項目的相關(guān)數(shù)據(jù)，并匹配價格庫實現(xiàn)自動劃價，生成財務(wù)結(jié)算單。最后，稅務(wù)管理發(fā)票校驗機器人自動錄入發(fā)票信息，提交訂單申請。整個流程全部在線上操作，僅用2分鐘就可以完成一個項目流程。省時、省力、準確度高。

　　采油三廠總會計師解洪勇介紹，采油三廠是集團公司智能油田建設(shè)的試點單位。井場、單井、裝置實現(xiàn)數(shù)據(jù)遠傳、遠控以后，生產(chǎn)效率有了明顯的提升。但在工作量簽證、費用結(jié)算等環(huán)節(jié)，仍然采用傳統(tǒng)模式，形成了智能采油廠全面提速提效的“腸梗阻”。推行智能財務(wù)機器人“上崗”，不僅打通了智能油田建設(shè)的后半程，同時，將財務(wù)分析、預(yù)算管理、成本控制等業(yè)務(wù)延伸到了生產(chǎn)作業(yè)的源頭，有利于油氣生產(chǎn)作業(yè)的精細管理。

　　據(jù)了解，智能財務(wù)機器人“上崗”后，采油三廠的財務(wù)人員并沒有“下崗”。他們從簡單重復(fù)的“記賬理數(shù)”的工作中解脫出來，將主要精力用在財務(wù)大數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)經(jīng)營異常點管理、財務(wù)風(fēng)險管理、業(yè)財融合落地等方面，以“讀賬管數(shù)”的新角色為采油廠生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效提供有力的專業(yè)化支撐。（王福全  劉亞雄）

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