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　　不久前，筆者采訪到了凱盈資本剛剛投資過(guò)的一個(gè)項(xiàng)目“爽提”，機(jī)緣巧合之下認(rèn)識(shí)了這位身穿簡(jiǎn)單黑色POLO衫，普通西裝褲的早期項(xiàng)目投資人——?jiǎng)P盈資本創(chuàng)始人成曉華。也正如坊間所傳，作為U盤的發(fā)明人，朗科科技和硅格半導(dǎo)體的創(chuàng)始人，成曉華的成功事跡很多，卻無(wú)意顯山露水。

　　以小博大是樂(lè)趣

　　從1999年5月開(kāi)始創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，成曉華創(chuàng)辦過(guò)兩家市值以億計(jì)的公司：朗科科技和硅格半導(dǎo)體，朗科科技在創(chuàng)業(yè)板上了市；2001年開(kāi)始做天使，2015年發(fā)起了凱盈資本，到現(xiàn)在共投資了120多個(gè)項(xiàng)目（含成曉華個(gè)人投資項(xiàng)目），以天使和早期項(xiàng)目為主，成曉華對(duì)億歐補(bǔ)充說(shuō)到，“目前一共募了9期基金，總金額5億元左右，看早期項(xiàng)目我們的優(yōu)勢(shì)不在資金量，而是以小博大。我們靠眼力去看項(xiàng)目，早期的項(xiàng)目確實(shí)風(fēng)險(xiǎn)高，但某個(gè)項(xiàng)目的成長(zhǎng)倍數(shù)高，就能覆蓋其他項(xiàng)目的損失。”

　　當(dāng)然，成曉華覺(jué)得這是自己的喜好，投早期項(xiàng)目就是投概率。成曉華認(rèn)為，“創(chuàng)業(yè)和投資都會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)是好事，風(fēng)險(xiǎn)，也不一定是壞事。我就偏向于投風(fēng)險(xiǎn)較高的天使輪，尤其是有資源的天使輪。”

　　成曉華對(duì)筆者表示，大智能、大健康以及新材料是凱盈資本主要關(guān)注的賽道，而就自己所主要看的大智能賽道，成曉華也說(shuō)了很多自己的看法。

　　大智能賽道的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

　　據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告2015至2018年第一季度研究數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)已成為全球人工智能投融資規(guī)模最大的國(guó)家。自2013年以來(lái)，全球和中國(guó)人工智能行業(yè)投融資規(guī)模都呈上漲趨勢(shì)。2017年全球人工智能投融資總規(guī)模達(dá)395億美元，融資事件1208筆，其中中國(guó)的投融資總額達(dá)到277.1億美元，融資事件369筆。中國(guó)AI企業(yè)融資總額占全球融資總額的70%，融資筆數(shù)達(dá)31%。人工智能一詞被不斷熱炒。但正因?yàn)槿斯ぶ悄苁秋L(fēng)口，在選擇要不要投的時(shí)候，更要綜合評(píng)估多方面的優(yōu)勢(shì)。

　　作為犀牛之星的早期投資人之一，成曉華曾表示過(guò)，評(píng)估創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)有三個(gè)方面：

　　首先，團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合能力、經(jīng)驗(yàn)等是否具有競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，兩次的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)也讓成曉華十分看重創(chuàng)始人的人品，“我選人、選投資項(xiàng)目，這一條是比較重要的：這個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人是不是行得正。如果行不正，他未來(lái)帶的團(tuán)隊(duì)會(huì)產(chǎn)生很多矛盾，這個(gè)公司賺的錢越多，出現(xiàn)不穩(wěn)定的可能性越大。換個(gè)說(shuō)法就是切西瓜的原理，誰(shuí)來(lái)切、怎么切、誰(shuí)先拿，程序很重要。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者就是你們先拿，剩下的是我的，我切的勻不勻稱，就看我自己的技術(shù)了，但是就算你切勻了也不能夠先拿，我覺(jué)得這種人才能把公司做大。”

　　而其次就是時(shí)間的優(yōu)勢(shì)，何時(shí)切入風(fēng)口，風(fēng)險(xiǎn)不同，成功的概率也是不同的，時(shí)間上是否具備先發(fā)優(yōu)勢(shì)就顯得非常重要了；

　　最后，護(hù)城河優(yōu)勢(shì)，是否具備強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)協(xié)同資源，決定著一個(gè)企業(yè)護(hù)城河的強(qiáng)弱，也體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)所具備競(jìng)爭(zhēng)力的大小。

　　總的來(lái)說(shuō)，這也是凱盈資本的投資理念，即投資早期項(xiàng)目、投創(chuàng)始人（團(tuán)隊(duì)）以及投大趨勢(shì)里的小趨勢(shì)。

　　那么，怎么理解大趨勢(shì)里的小趨勢(shì)呢？成曉華坦言，“羅振宇今年的跨年演講主題就是小趨勢(shì)，那從投資人的角度來(lái)看呢？在一個(gè)大趨勢(shì)里頭，我認(rèn)為總的方向應(yīng)該是往那個(gè)方向走，如果背道而馳，會(huì)很辛苦。但大方向里獨(dú)角獸很多，所以初創(chuàng)公司要找到小趨勢(shì)，舉個(gè)例子就是，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司不可能現(xiàn)在去和華為競(jìng)爭(zhēng)，但如果華為需要什么，你去提供不就可以了嗎？有句話很對(duì)，如果你的方向錯(cuò)了還不肯變，我只需要往后轉(zhuǎn)就會(huì)比你快。‘’

　　而除了凱盈資本的投資理念之外，成曉華在投大智能賽道里的項(xiàng)目時(shí)瞄準(zhǔn)了“節(jié)省人力”這個(gè)點(diǎn)?！肮?jié)省人力也就是我會(huì)主要關(guān)注這個(gè)項(xiàng)目能不能減少對(duì)人力的依賴，我們已經(jīng)投資了多個(gè)節(jié)省人力的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目（包括藍(lán)領(lǐng)與白領(lǐng)），例如機(jī)器人勞務(wù)派遣平臺(tái)，智能外賣自提柜，智能寄存柜，機(jī)器自動(dòng)化編程，低速無(wú)人物流車、無(wú)人馬路清潔車、模擬駕駛學(xué)車等等?！背蓵匀A在采訪中如此說(shuō)到。那么，凱盈資本又是如何看待無(wú)人項(xiàng)目的呢？

　　看好無(wú)人，但要因地制宜

　　在提及今年已呈現(xiàn)出一地雞毛之勢(shì)的無(wú)人便利店時(shí)，成曉華坦言，之前也有想過(guò)投無(wú)人項(xiàng)目，但最后還是放棄了?！拔乙碴P(guān)注過(guò)無(wú)人貨架，可是競(jìng)爭(zhēng)太激烈了，大家走得很急，我覺(jué)得無(wú)人是未來(lái)的大方向，用機(jī)器提高效率，這個(gè)沒(méi)錯(cuò)，但現(xiàn)在是不是就已經(jīng)到了風(fēng)口呢？好像并不是這樣，因?yàn)楝F(xiàn)在對(duì)機(jī)器代替人工的市場(chǎng)需求還沒(méi)那么迫切，很多無(wú)人項(xiàng)目起來(lái)得很快倒得也很快。”

　　為什么處于這樣的情況？成曉華也進(jìn)一步表明了自己的看法，“我覺(jué)得可能是應(yīng)用場(chǎng)景不對(duì)，或者說(shuō)無(wú)人貨架、無(wú)人便利店中的東西品類并不對(duì)，不是所有場(chǎng)景下都是通用的模式，就拿現(xiàn)在的自動(dòng)駕駛來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)接受度不高，但如果是用來(lái)完善物流體系呢？最后一公里的配送，大家都在做。所以，做無(wú)人項(xiàng)目最終還是要市場(chǎng)檢驗(yàn)?！?/p>

　　總的來(lái)說(shuō)，成曉華也表示過(guò)，在看新項(xiàng)目的時(shí)候，這個(gè)項(xiàng)目最佳的模式應(yīng)是技術(shù)創(chuàng)新與模式創(chuàng)新的綜合。因?yàn)榧兡Ｊ絼?chuàng)新一般都是燒錢的項(xiàng)目，最終留下的只有第一沒(méi)有第二，技術(shù)創(chuàng)新的周期一般比較長(zhǎng)，市場(chǎng)起步的比較慢，空間也比較小。

　　回顧整個(gè)采訪過(guò)程，成曉華并沒(méi)有過(guò)多提及自己的曾經(jīng)，只是樂(lè)意去談?wù)劗?dāng)下和未來(lái)，倒也十分符合他微信簽名展現(xiàn)出的心境：吃一碗飯，住一間房，睡一張床，幸福每一天。

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