技術(shù)驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新，上海更有優(yōu)勢(shì)嗎
機(jī)器人商城智能科技2020年提供自動(dòng)化零件，工控產(chǎn)品，工業(yè)機(jī)器人，以及機(jī)器人零部件、機(jī)械元件以及氣動(dòng)元件等。機(jī)器人商城，一站式機(jī)器人采購(gòu)平臺(tái)
本報(bào)首席記者 龔丹韻
近日，哈佛商學(xué)院上海校友會(huì)舉辦的全球創(chuàng)業(yè)大賽亞洲區(qū)決賽在上海落下帷幕。
每年，哪些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目入圍，投資人如何評(píng)價(jià)，總能給予創(chuàng)投方向某些新啟示。
今年的創(chuàng)業(yè)大賽，入圍項(xiàng)目不僅數(shù)量多，而且涉及生活的各個(gè)領(lǐng)域，不再集中于互聯(lián)網(wǎng)模式，標(biāo)志著如火如荼的創(chuàng)業(yè)整體進(jìn)入新的階段。在這個(gè)“技術(shù)驅(qū)動(dòng)型”創(chuàng)業(yè)新階段，上海又將如何發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)？
監(jiān)管，也是創(chuàng)業(yè)亮點(diǎn)
陸家嘴國(guó)金中心的夜晚燈火通明，一場(chǎng)由哈佛商學(xué)院上海校友會(huì)舉辦的創(chuàng)業(yè)大賽正在如火如荼地舉行。
8個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，每一個(gè)在8分鐘規(guī)定時(shí)間內(nèi)一一路演，并由評(píng)委當(dāng)場(chǎng)提問(wèn)、點(diǎn)評(píng)。場(chǎng)上的問(wèn)答你來(lái)我往，氣氛熱烈而又緊張。
作為每年都會(huì)在上海舉行的創(chuàng)業(yè)比賽，進(jìn)入決賽階段的這8個(gè)項(xiàng)目，此前就歷經(jīng)哈佛商學(xué)院上海校友會(huì)眾多投資人的千挑萬(wàn)選。它們內(nèi)容如何，商業(yè)模式如何，是否值得業(yè)內(nèi)頂尖的天使輪、A輪的投資者青睞，也略微反映近期的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口，預(yù)示中國(guó)市場(chǎng)的投資風(fēng)向。
幾年前，當(dāng)“雙創(chuàng)”熱潮剛剛激流涌動(dòng)時(shí)，殺入決賽的項(xiàng)目，好幾個(gè)來(lái)自大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。但是近幾年來(lái)，能夠最終被選入路演的項(xiàng)目，普遍趨于成熟，創(chuàng)業(yè)者往往不再是初出茅廬的大學(xué)生，前白領(lǐng)、前高管辭職創(chuàng)業(yè)反而是多數(shù)。
這也從一個(gè)側(cè)面印證，創(chuàng)業(yè)的熱潮，漸漸走出野蠻生長(zhǎng)的初級(jí)階段，進(jìn)入一個(gè)平穩(wěn)發(fā)展的成熟期，一批有職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士加入創(chuàng)業(yè)大軍，是一件好事。而投資人也趨于理性，不再會(huì)輕易為一個(gè)簡(jiǎn)單的“概念”或“故事”打動(dòng)。他們更加謹(jǐn)慎，對(duì)創(chuàng)業(yè)內(nèi)容要求越來(lái)越高。
而今年，特點(diǎn)更是鮮明。比如此次比賽奪冠的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，涉及的細(xì)分領(lǐng)域在往屆中不曾出現(xiàn)過(guò)——金融監(jiān)管科技。
團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人李中畢業(yè)于哈佛大學(xué)商學(xué)院，曾在華爾街從事金融工作。全球金融危機(jī)爆發(fā)之后，李中親眼見(jiàn)證了這場(chǎng)金融風(fēng)暴怎樣一點(diǎn)點(diǎn)潰于蟻穴，最終席卷全球。此后，李中回國(guó)進(jìn)入中國(guó)證監(jiān)會(huì)工作，幾年后又被外派到國(guó)際證監(jiān)會(huì)組織，從事國(guó)際監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)制定等相關(guān)事宜。
一路走來(lái)，他目睹了成熟的金融市場(chǎng)如何運(yùn)作，也更加理解金融監(jiān)管工具是何等重要。
2016年，李中回國(guó)創(chuàng)業(yè)，內(nèi)容就和金融監(jiān)管有關(guān)。國(guó)內(nèi)資產(chǎn)管理、私募基金等領(lǐng)域突飛猛進(jìn)，規(guī)模日益壯大，市場(chǎng)風(fēng)起云涌，也就意味著風(fēng)險(xiǎn)管控面臨新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
“國(guó)內(nèi)機(jī)會(huì)很好，市場(chǎng)很大，但還未成熟，就更有發(fā)揮的舞臺(tái)?！崩钪羞@樣形容。
比如，信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)如今至關(guān)重要。2008年，華爾街轟動(dòng)一時(shí)、500億美元的麥道夫龐氏騙局破滅，被視為金融危機(jī)的導(dǎo)火索之一。根據(jù)專項(xiàng)檢查，美國(guó)市場(chǎng)后續(xù)發(fā)現(xiàn)了上百個(gè)大大小小類似的龐氏騙局。換句話說(shuō)，其實(shí)只要有心進(jìn)行信息篩查，騙局是能及早發(fā)現(xiàn)的。吸取金融危機(jī)的教訓(xùn)，如今的華爾街，在某些業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，投資人都會(huì)要求管理人和銷售機(jī)構(gòu)提供第三方信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。
因此，一個(gè)成熟的金融市場(chǎng)，有沒(méi)有信息技術(shù)服務(wù)的第三方公司，變得非常重要。而這類公司，中國(guó)市場(chǎng)上當(dāng)下還比較少。這也恰恰是李中如今創(chuàng)業(yè)可為的地方，他希望能夠給中國(guó)的金融市場(chǎng)提供類似的信息技術(shù)工具和服務(wù)。
有投資人困惑：中國(guó)市場(chǎng)，真的有人愿意自己花錢購(gòu)買信息，主動(dòng)要求別人檢查自己?jiǎn)?？在紐約親歷金融危機(jī)的李中認(rèn)為，自己感受過(guò)切膚之痛，中國(guó)市場(chǎng)當(dāng)下或許還是“躺著掙錢”的時(shí)代，有些人暫時(shí)動(dòng)力沒(méi)那么足，但是資產(chǎn)證券化行業(yè)越是繁榮時(shí)，越需要居安思危。如今，國(guó)內(nèi)的私募基金、信托領(lǐng)域規(guī)模已超過(guò)50萬(wàn)億元，有2萬(wàn)多名管理人、約10萬(wàn)只產(chǎn)品，但能提供類似行業(yè)級(jí)信息服務(wù)的只有兩三家機(jī)構(gòu)。李中創(chuàng)業(yè)之后，行業(yè)前10名私募托管機(jī)構(gòu)中，有9家已經(jīng)成為他的客戶。所以他有信心，這是行業(yè)未來(lái)大勢(shì)所趨。
“從監(jiān)管科技切入，正是當(dāng)下迫切需要的痛點(diǎn)?！惫鹕虒W(xué)院上海校友會(huì)主席、投資人高毅分析李中奪冠的原因。
近幾年，金融科技領(lǐng)域、P2P領(lǐng)域、私募基金領(lǐng)域等負(fù)面消息不斷。不少人認(rèn)為，背后原因之一，就是市場(chǎng)監(jiān)管太弱。政府的監(jiān)管只是其中一部分，不可能、也不應(yīng)該把所有監(jiān)管力量都寄托在政府一家上。及時(shí)面對(duì)市場(chǎng)快速的變化，發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)表明，還是市場(chǎng)上的第三方監(jiān)管工具更加靈活好用，這些恰恰是中國(guó)市場(chǎng)當(dāng)下非常稀缺的。
高毅相信，這種創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，無(wú)論未來(lái)發(fā)展如何，至少?gòu)谋O(jiān)管入手是金融圈所有人都感興趣的，也是上海作為金融中心，可以提前一步創(chuàng)新思考的地方。
人工智能，新興的創(chuàng)業(yè)工具
近幾年，人工智能時(shí)不時(shí)就會(huì)在路演中出現(xiàn)，成為創(chuàng)業(yè)頻繁涉及的領(lǐng)域。不同于人工智能結(jié)合醫(yī)療、科技，這次比賽中，有一個(gè)項(xiàng)目是把人工智能應(yīng)用于面試招聘。它切中熱門領(lǐng)域的熱門話題：類腦能否代替人腦選拔人才？什么才是企業(yè)需要的優(yōu)秀人才？
方小雷在海外從事人力資源的相關(guān)工作多年，2017年回國(guó)創(chuàng)業(yè)時(shí)，他的第一考慮就是希望結(jié)合自己的專業(yè)。為此，他發(fā)現(xiàn)“簡(jiǎn)歷服務(wù)”是許多公司正在嘗試的應(yīng)用服務(wù)。用人工智能+大數(shù)據(jù)，進(jìn)行簡(jiǎn)歷解析，快速?gòu)膸装偕锨埡?jiǎn)歷中挑選出一批候選人。
“但是這種方式未必適合中國(guó)市場(chǎng)?！狈叫±渍f(shuō)。首先，應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷有水分，看起來(lái)最好的簡(jiǎn)歷可信度未必高。其次，絕大多數(shù)招聘信息沒(méi)有詳細(xì)精準(zhǔn)的崗位介紹，不少是從網(wǎng)絡(luò)上直接復(fù)制模板，和真實(shí)的崗位需求關(guān)系不大。所以兩者之間的信息匹配并不高。而歐美國(guó)家嚴(yán)格的個(gè)人背景調(diào)查流程，中國(guó)也不適用。
到2018年，國(guó)內(nèi)一大批模仿西方模式的招聘平臺(tái)、簡(jiǎn)歷解析項(xiàng)目開始倒閉。方小雷意識(shí)到，這個(gè)項(xiàng)目要做，就必須啃下硬骨頭：讓人工智能真正學(xué)會(huì)“面試”人、“判斷”人。
國(guó)際上目前有2種解決方案，一種是聊天機(jī)器人，但是通過(guò)聊天甄別人才的難度非常大，目前技術(shù)作用有限，最終，聊天機(jī)器人往往變成變相的客服機(jī)器人，而非真正面試。這套方案被方小雷舍棄。
第二個(gè)方向則是通過(guò)微信小程序提問(wèn)，招聘者視頻回答，人工智能在后臺(tái)根據(jù)視頻回答內(nèi)容、微表情等分析應(yīng)聘者。
關(guān)于機(jī)器解讀人的表情，國(guó)際上已有一套算法研究，但中國(guó)人比較含蓄，還得根據(jù)中國(guó)文化重新調(diào)整，再讓機(jī)器學(xué)習(xí)識(shí)別。
研發(fā)時(shí)，他邀請(qǐng)了一批資深面試官做評(píng)估，再讓人工智能深度學(xué)習(xí)面試官的標(biāo)準(zhǔn)。去年7月，實(shí)測(cè)顯示，機(jī)器和人的評(píng)估分析吻合度達(dá)到了74%。
那時(shí)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和一家全球500強(qiáng)外企達(dá)成合作，前往校園招聘。外企的第一輪面試，使用了方小雷的人工智能，隨后邀請(qǐng)人工智能打分高的應(yīng)聘者，到公司再次進(jìn)行面試。結(jié)果，人力資源部門對(duì)機(jī)器的打分判斷非常滿意。
方小雷直言，這套面試方法未必適用于所有企業(yè)，但能解決一些兼職者眾多的互聯(lián)網(wǎng)公司的需求痛點(diǎn)。比如某教育類企業(yè)，每個(gè)月需要面試500多位兼職老師，工作量大，人工智能可以初篩一遍，把人力放在更有用的地方。
投資人、評(píng)委潘瑞婷坦言，如今很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)自新興領(lǐng)域，技術(shù)非常專業(yè)，很難僅僅根據(jù)場(chǎng)上的8分鐘講述進(jìn)行判斷，需要私下進(jìn)一步接觸。而人工智能，確實(shí)有市場(chǎng)需求，已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中常用的工具。
創(chuàng)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“深水區(qū)”
今年比賽的8個(gè)項(xiàng)目，幾乎不再集中于某一個(gè)行業(yè)，如互聯(lián)網(wǎng)，內(nèi)容反而分布廣泛、多元。除了醫(yī)療、人工智能、金融等“高大上”的領(lǐng)域，還有接地氣的生活領(lǐng)域，讓不少觀眾大感意外。比如，有一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是頭皮生發(fā)。
乍聽(tīng)之下，這是傳統(tǒng)得不能再傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)，似乎大街小巷美發(fā)店就能做，為什么它會(huì)進(jìn)入創(chuàng)投人的路演比賽，獲得資本青睞呢？
原來(lái)，這是一個(gè)運(yùn)用基因技術(shù)，采取日本蛋白質(zhì)相關(guān)研究的激活手段，刺激頭發(fā)重新生長(zhǎng)的項(xiàng)目。創(chuàng)業(yè)者早年靠理發(fā)產(chǎn)品起家，產(chǎn)業(yè)漸漸涉及美甲、化妝、美容等領(lǐng)域。他發(fā)現(xiàn)，中國(guó)男性禿頂?shù)母怕屎艽?，而如今理發(fā)店的頭發(fā)護(hù)理這一塊，手段還比較傳統(tǒng)，醫(yī)美類項(xiàng)目并不多。不多，就意味著商機(jī)。
據(jù)他介紹，日本的蛋白質(zhì)生長(zhǎng)激素研究已有10多年歷史，創(chuàng)始人自己就有謝頂之困，所以把這項(xiàng)專利技術(shù)用在自己身上。通過(guò)基因提取，針對(duì)個(gè)體基因，研發(fā)頭皮配方針劑，再進(jìn)行階段性護(hù)理，幾個(gè)月后，自己真的長(zhǎng)頭發(fā)了，于是他想把這套解決方案做成一門生意。
創(chuàng)始人說(shuō)，他想做的不僅僅是“頭皮生意”，未來(lái)的終極目標(biāo)，是建立一個(gè)基于基因技術(shù)的平臺(tái)，大家來(lái)這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行各自醫(yī)美項(xiàng)目的研發(fā)。
這個(gè)有趣的項(xiàng)目路演時(shí)引發(fā)陣陣笑聲，傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)結(jié)合科技，也可以促成新的創(chuàng)業(yè)靈感，創(chuàng)業(yè)未必一定奔著互聯(lián)網(wǎng)去。
另一個(gè)有意思的醫(yī)療項(xiàng)目，是關(guān)于心電圖的。
創(chuàng)始人童清霞并非醫(yī)科專業(yè)出身。和普通人一樣，平時(shí)陪父母看病，她總感到各種不便，人到中年，她有一個(gè)愿望：希望降低醫(yī)療知識(shí)的門檻，讓每個(gè)人在家里就能獲得一定的醫(yī)療信息，不需要每次都去醫(yī)院掛號(hào)排隊(duì)。
童清霞的項(xiàng)目，簡(jiǎn)單說(shuō)就是用人工智能讀懂各種心電圖，再解釋給病人聽(tīng)。她的終極目標(biāo)是像“全科醫(yī)生”那樣，大家坐在家里上網(wǎng)就能享受到一部分醫(yī)療服務(wù)，未來(lái)做成一家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司。
不過(guò)，眼前最大的挑戰(zhàn)還是研發(fā)。目前，涉及心電圖的人工智能研究國(guó)內(nèi)并不多，大部分是硬件設(shè)備商，如智能手環(huán)、穿戴設(shè)備提供一些基本數(shù)據(jù)，但是這些數(shù)據(jù)與心電圖相比還是有很大差距。某些心臟問(wèn)題，必須借助心電圖才能看出來(lái)。
這一項(xiàng)目如今正在與幾家大醫(yī)院談合作，同時(shí)另一個(gè)合作伙伴則是上海交大的人工智能團(tuán)隊(duì)?！白铍y的不是算法和工程師，而是醫(yī)院的數(shù)據(jù)應(yīng)用有復(fù)雜的流程?！蓖逑几袊@。
數(shù)據(jù)的隱私保護(hù)、數(shù)據(jù)的開放使用，這是兩個(gè)互為矛盾的方向。近幾年政府在這兩個(gè)方向上都有相關(guān)政策進(jìn)行推動(dòng)，但兩個(gè)方向如何“不打架”，而是和諧相處，還得有更多細(xì)則。這一塊如今幾乎空白，也是童清霞創(chuàng)業(yè)中的煩惱。
今年40多歲的她是第一次創(chuàng)業(yè)。路演比賽時(shí)，一位評(píng)委問(wèn)：“你覺(jué)得醫(yī)生對(duì)AI技術(shù)支持嗎？”
她猶記得，一年前團(tuán)隊(duì)找醫(yī)生聊項(xiàng)目，大多數(shù)醫(yī)生還漠不關(guān)心，或者覺(jué)得人工智能是一種威脅。但一年后，似乎全世界對(duì)人工智能都有了新認(rèn)識(shí)。聊類似的項(xiàng)目合作時(shí)，支持態(tài)度的醫(yī)生更多了。
“一個(gè)便宜、親民的醫(yī)療服務(wù)，是我的夢(mèng)想。我知道這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有很多困難，但還是充滿信心。”童清霞說(shuō)。
不少投資人評(píng)價(jià)，今年的比賽項(xiàng)目“多元”、“有趣”，說(shuō)明中國(guó)市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)到了深水區(qū)。創(chuàng)業(yè)者年齡不同，內(nèi)容細(xì)分，不再是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域一枝獨(dú)秀，而是各行各業(yè)都有人在創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新。大家不再一窩蜂地去找同一個(gè)行業(yè)，這才是一個(gè)健康的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。
比如醫(yī)療領(lǐng)域，已經(jīng)不再停留于一個(gè)微信號(hào)、一個(gè)APP匯集幾百個(gè)醫(yī)生這種簡(jiǎn)單的互聯(lián)網(wǎng)模式。已經(jīng)有許多人愿意啃硬骨頭，涉及人工智能、藥品研發(fā)、器械等細(xì)分項(xiàng)目。國(guó)際先進(jìn)技術(shù)和海外團(tuán)隊(duì)的加入，也讓中國(guó)創(chuàng)業(yè)的整體質(zhì)量有所提升。
而且，比起互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)扎堆的北京、杭州、深圳，在金融科技、醫(yī)療生物等其他領(lǐng)域，上海更有優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)積累?；蛟S，上海未來(lái)未必非要以擁有多少家新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為創(chuàng)業(yè)標(biāo)桿，市場(chǎng)的目光和思維已經(jīng)在拓寬。
未來(lái)，上海如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)
每座城市都有各自的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，不能簡(jiǎn)單類比。
高毅說(shuō)，幾年前，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)似乎是一種創(chuàng)業(yè)符號(hào)和標(biāo)桿，大家總愛(ài)拿上海與深圳、杭州比，覺(jué)得在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)上，上海似乎走得慢了。有人分析原因是，上海成本高，草根起家的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)很難在上海生存下去，讓人無(wú)可奈何。
但近幾年，創(chuàng)業(yè)開始出現(xiàn)新的趨勢(shì)變化。
首先，互聯(lián)網(wǎng)模式過(guò)于飽和，熱鬧漸漸退場(chǎng)。如今能入得了投資人法眼的好項(xiàng)目，幾乎都是“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”。比如金融、醫(yī)療、人工智能，需要高端技術(shù)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累。它們不是想涉足就能輕易涉足的領(lǐng)域。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里，必須有專業(yè)高端人才，有多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。這些恰恰是上海的優(yōu)勢(shì)。
評(píng)委們的一個(gè)鮮明感受是，參賽項(xiàng)目一年比一年務(wù)實(shí)，路演不再講概念，不再堆砌名人，而是注重技術(shù)含量、商業(yè)模式，技術(shù)驅(qū)動(dòng)更加明顯。
其次，上海是跨國(guó)公司十分密集的城市。技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，往往需要與國(guó)際團(tuán)隊(duì)合作。比如醫(yī)療生物領(lǐng)域，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的配合非常重要，先進(jìn)技術(shù)、研發(fā)等等，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要一個(gè)生態(tài)體系。它們不像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以另起爐灶、白手起家，所以和醫(yī)療相關(guān)的創(chuàng)業(yè)，大多離不開上海。
又比如金融，李中坦言，早期的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，可以不依賴大銀行，但是現(xiàn)在技術(shù)型的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，周期長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)大，依賴大量股權(quán)投資，需要能夠承受更高風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)期資金。他服務(wù)的私募基金領(lǐng)域尤其如此，這種類型的項(xiàng)目不來(lái)上海，創(chuàng)業(yè)幾乎不可能成功。童清霞的項(xiàng)目也需要與上海的各大醫(yī)院合作。
“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，起初不太需要行業(yè)積累。但現(xiàn)在的技術(shù)驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)業(yè)，需要有行業(yè)積累，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者有專業(yè)能力。”高毅說(shuō)，他看好上海，相信上海的優(yōu)勢(shì)在中國(guó)下一階段的創(chuàng)新大潮中會(huì)漸漸發(fā)揮出來(lái)。
再者，上海是中國(guó)擁有雙語(yǔ)人才最多的城市。眾所周知，硅谷形成氣候，離不開周邊幾大高校源源不斷輸送頂尖人才。中國(guó)頂尖的教育資源，集中在北京和上海。而上海從歷史來(lái)看，就是國(guó)際交流、海外人才最有優(yōu)勢(shì)的舞臺(tái)。如今的技術(shù)型驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)，對(duì)跨境人才要求很高，其他地方招不到的人才，上海都能招到。且留學(xué)生回國(guó)創(chuàng)業(yè)的首選，往往也是上海。
但缺點(diǎn)并非沒(méi)有。
來(lái)自美國(guó)的投資人威廉，在中國(guó)已經(jīng)待了十幾年，是一名“中國(guó)通”。他認(rèn)為，上海有自己的創(chuàng)業(yè)特點(diǎn)，就是比較理性，做事會(huì)先思考。“這是好的，也是壞的?！蓖f(shuō)，可能你在分析計(jì)劃的時(shí)候，其他城市的人已經(jīng)試水做起來(lái)了。尤其是互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)等領(lǐng)域，就是“唯快不破”，先到先得。
但好在技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的項(xiàng)目并不完全求快，比如醫(yī)療等高科技領(lǐng)域，反而需要沉淀。放眼未來(lái)，上海的思維方式可能更加契合這些領(lǐng)域。
在高毅看來(lái)，上海長(zhǎng)期以來(lái)非常懂得引進(jìn)“大戶人家”，不是特別懂得孵化小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。
比如說(shuō)，引進(jìn)跨國(guó)公司只是第一步，是開始，而非結(jié)束。如果做好一個(gè)孵化平臺(tái)，讓跨國(guó)公司的人才也在上海創(chuàng)業(yè)，形成一個(gè)生態(tài)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，那才是真正的價(jià)值所在。
硅谷當(dāng)年就是如此，并不是大公司在硅谷云集，而是曾經(jīng)在大公司里有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的高端人才出來(lái)創(chuàng)業(yè)，形成了硅谷一個(gè)個(gè)有趣的項(xiàng)目。
換言之，上海手握那么好的國(guó)際高端人才、行業(yè)資源、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但并沒(méi)有后續(xù)發(fā)揮出來(lái)。比如有些醫(yī)療大企業(yè)的研發(fā)部門關(guān)閉或調(diào)整后，醫(yī)療人才本可以直接在上海創(chuàng)業(yè)，但如何從0到1孵化，和招商引資并不一樣，我們還需要摸索。
方小雷認(rèn)為，幾年前大家擔(dān)心上海，或許上海真的不適合草根云集、純粹互聯(lián)網(wǎng)模式的創(chuàng)新，但一旦創(chuàng)新深入到“硬核技術(shù)”時(shí)代，將來(lái)的上海就能顯出優(yōu)勢(shì)——就看我們有沒(méi)有搭好臺(tái)。
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