“機(jī)器人黑馬”伯朗特 去年?duì)I收增長(zhǎng)25%
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機(jī)氣林電商有話說(shuō)：
“機(jī)器人黑馬”伯朗特
去年?duì)I收增長(zhǎng)25%
⊙記者 盧夢(mèng)勻
“一群人，一件事，唯有機(jī)器人?！边@句話再次出現(xiàn)在新三板公司伯朗特的2018年年報(bào)上。這家擁有“實(shí)現(xiàn)營(yíng)收萬(wàn)億級(jí)”大目標(biāo)的工業(yè)機(jī)器人制造商近期公布了2018年的成績(jī)單：4.52億元營(yíng)收，4351.53萬(wàn)元凈利潤(rùn)。
伯朗特表示，2018年公司機(jī)器人銷售目標(biāo)超額完成，已經(jīng)是國(guó)產(chǎn)機(jī)器人銷售第一，實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。
機(jī)器人銷量大增
根據(jù)伯朗特2018年年報(bào)，公司去年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收4.52億元，同比增長(zhǎng)25.36%，實(shí)現(xiàn)歸屬掛牌公司股東凈利潤(rùn)4351.53萬(wàn)元，同比下降6.77%。
從年報(bào)看，公司原計(jì)劃2018年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)銷售機(jī)械手2.7萬(wàn)臺(tái)、機(jī)器人2000臺(tái)，實(shí)際銷售機(jī)械手15788臺(tái)、機(jī)器人5137臺(tái)，機(jī)械手銷售目標(biāo)未達(dá)成的主要原因是機(jī)械手終端需求增長(zhǎng)放緩，機(jī)器人銷售目標(biāo)大幅超額完成。數(shù)據(jù)顯示，2017年該公司機(jī)器人銷售數(shù)量?jī)H為351臺(tái)。
伯朗特近日還公布了2019年1月份產(chǎn)品的產(chǎn)量和出貨量。公司今年1月機(jī)械手、機(jī)器人產(chǎn)量分別為1023臺(tái)、1004臺(tái)，同比分別下降43.07%、增長(zhǎng)1294.44%；機(jī)械手、機(jī)器人出貨量分別為1163臺(tái)、702臺(tái)，同比分別下降27.36%、增長(zhǎng)980.00%。
伯朗特表示，據(jù)高工產(chǎn)研統(tǒng)計(jì)，公司2018年銷售機(jī)器人臺(tái)數(shù)已是國(guó)產(chǎn)機(jī)器人銷量第一，從2017年機(jī)械手國(guó)內(nèi)銷量第一到2018年國(guó)產(chǎn)機(jī)器人銷量第一，只用了一年時(shí)間。
公開(kāi)資料顯示，伯朗特成立于2008年，2014年1月24日正式在新三板掛牌。短短幾年時(shí)間，公司業(yè)績(jī)飛速發(fā)展，2014年公司營(yíng)收為8384.84萬(wàn)元，凈利潤(rùn)為588.05萬(wàn)元，在接下來(lái)的三年里，公司每年的業(yè)績(jī)?cè)龇^(guò)50%。
在多輪定增獲得發(fā)展資金后，公司還并購(gòu)了多家機(jī)器人研發(fā)及配件公司。2015年，伯朗特以300萬(wàn)元收購(gòu)了東莞市暢利萊機(jī)器人科技有限公司60%的股權(quán)。2016年，伯朗特以50萬(wàn)元收購(gòu)了寧波力匠機(jī)器人科技有限公司5%的股權(quán)；1元收購(gòu)廣東造裕智能裝備機(jī)器人有限公司5%的出資份額，承擔(dān)50萬(wàn)元的出資義務(wù)。2017年，伯朗特以3600萬(wàn)元收購(gòu)華成工控51%的股權(quán)。被并購(gòu)之前，華成工控還是伯朗特第四大供應(yīng)商。
控制成本+玩轉(zhuǎn)資本
隨著我國(guó)勞動(dòng)力成本快速上漲，“機(jī)器換人”熱潮在全國(guó)范圍內(nèi)迅速蔓延，工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)需求不斷擴(kuò)張。
在這種情況下，伯朗特不斷并購(gòu)從而掌握核心零部件定價(jià)權(quán)的目的不言而喻。同時(shí)，伯朗特還創(chuàng)造了應(yīng)用商模式和榮造基金模式。
應(yīng)用商模式下，伯朗特向全球招募500家應(yīng)用商，從中挑選100家相對(duì)優(yōu)質(zhì)的再通過(guò)股權(quán)投資、參股等方式進(jìn)行資本合作，使公司產(chǎn)品更快速地推向市場(chǎng)，提高市場(chǎng)份額，同時(shí)能夠強(qiáng)化公司對(duì)應(yīng)用商隊(duì)伍的掌控能力，最終優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)布局。
而榮造基金模式是伯朗特的實(shí)際控制人通過(guò)已經(jīng)備案的私募基金管理人發(fā)起設(shè)立基金（委派尹榮造為代表），然后讓投資人認(rèn)購(gòu)基金份額成為基金的股東，尹榮造擔(dān)任基金的執(zhí)行事務(wù)合伙人唯一的委派代表，同時(shí)是基金的普通合伙人，參與伯朗特的定增。隨著伯朗特融資規(guī)模的增加，尹榮造的股權(quán)不僅不會(huì)被稀釋，實(shí)際控制權(quán)還會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)。
伯朗特認(rèn)為，中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的出路關(guān)鍵在于成本，只要讓全球上億家中小企業(yè)買得起、用得起機(jī)器人，一定會(huì)引爆全球機(jī)器人產(chǎn)業(yè)每年上億臺(tái)的需求量。
為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，伯朗特實(shí)行的商業(yè)模式較為激進(jìn)，公司采用的應(yīng)用商銷售模式，即各應(yīng)用商可根據(jù)提供的擔(dān)保財(cái)產(chǎn)情況申請(qǐng)20萬(wàn)-2400萬(wàn)元不等的產(chǎn)品授信額度，在申請(qǐng)授信時(shí)雖有個(gè)人擔(dān)保，但并未對(duì)個(gè)人擔(dān)保的財(cái)物進(jìn)行抵押或質(zhì)押，若應(yīng)用商無(wú)償還能力且為其提供擔(dān)保的個(gè)人可執(zhí)行財(cái)產(chǎn)不足以支付貨款時(shí)，會(huì)引發(fā)應(yīng)收賬款壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，應(yīng)用商模式中還有返點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)：季度+年度最高返點(diǎn)比例可高達(dá)20%，返點(diǎn)是應(yīng)用商訂貨時(shí)公司通過(guò)商業(yè)折扣返還機(jī)器人和機(jī)械手。賒銷和返點(diǎn)模式的推行，給伯朗特帶來(lái)了高額的營(yíng)收增長(zhǎng)。
伯朗特表示，2019年公司目標(biāo)是完成年銷售2.5萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人與機(jī)械手，到2023年，兩大主營(yíng)產(chǎn)品的銷量達(dá)到40萬(wàn)臺(tái)。
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