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　　機氣林電商有話說：

 　　“我們希望今后機器人能夠做任何事情。”
　　12月19日，在天津科技大學舉辦的一場機器人挑戰(zhàn)賽現場，SAKE ROBOTICS公司總裁Paul Ekas對記者說，讓機器人無處不在，是他的夢想。此次他帶領的團隊名為“fast Pick”，意為“快速抓取”。畢業(yè)于美國華盛頓大學電子工程系的他2015年在硅谷成立了一家公司SAKE ROBOTICS，專做機器人抓手?！拔覀冏隽撕芏嗄隀C器人抓手，但我們沒有自己的機器人?！边@也是他選擇參加這次比賽的原因之一，他的愿景是使得未來的機器人更加簡潔、便宜、穩(wěn)定的機器人。
　　此次，由京東聯合天津經濟技術開發(fā)區(qū)(TEDA)主辦的JRC泰達2018京東X機器人挑戰(zhàn)賽決賽上，有10支隊伍入圍競技，瓜分200萬總獎金。目前，該賽事已舉辦第二屆。此次比賽，最終來自沈陽艾克申機器人公司的機器人團隊獲得了比賽的冠軍。此次比賽中，機器人需要在沒有任何人工干預和標識物的前提下，自主移動至貨架旁并挑揀商品，隨后將其放到指定框中。
　　將比賽中使用的技術商用化，是此次比賽的目的之一?！暗谝粚帽荣惖某晒€是更偏向于實驗室原型，第二屆比賽相較于上一屆我們更偏重于實際場景化的部分，把難度也提升了，這一次比賽的成果，我們會進行一些孵化，也會挖掘一些人才?！本〇|集團副總裁、X事業(yè)部總裁肖軍說，“從這次比賽中，盡管呈現出更多的是抓取，但底盤設計也十分重要，因為抓取和視覺的融合，在全球尚未有成熟并且大量使用的案例和解決方案，將這種場景引入，能夠更多地為團隊開啟創(chuàng)業(yè)的道路，或者產業(yè)化上的引導?！?br/>　　機器人比賽是發(fā)現和培養(yǎng)產業(yè)界人才絕佳的平臺。大疆創(chuàng)始人汪滔就有機器人比賽的經歷，做電動船外機的逸動科技的創(chuàng)始團隊，大多也有一起參加機器人比賽的背景?！拔覀兊膱F隊一直做機器人競賽，從而衍生了一個公司，這個公司負責把比賽通用的技術產品化，推向市場，畢竟即使是參加比賽的機器人也是不穩(wěn)定的，需要不斷調整迭代。”比賽后，冠軍隊艾克申公司的機器人團隊隊員告訴記者。他們團隊在2017年和2016年的亞太機器人國內選拔賽上獲得冠軍，比賽經驗豐富。在他們團隊中，有不少成員有創(chuàng)業(yè)的打算，在現場有兩名成員說，他們即將到逸動科技與云鯨科技實習，這兩家創(chuàng)業(yè)公司先后孵化于東莞松山湖機器人產業(yè)基地，該基地2014年由香港科技大學教授李澤湘聯合長江商學院副院長甘潔、香港科技大學工學院原院長高秉強一起發(fā)起。這幾年，關于這個基地創(chuàng)業(yè)團隊的故事在這些學生們當中流傳，投身產業(yè)界或去創(chuàng)業(yè)，是他們團隊中大多數人未來的選擇。
　　除此之外，還有一些團隊參加比賽的目的，是印證相關的理論，再反過來提升理論基礎。姜驍，此次清華大學參賽團隊的領隊就表示，通過此次比賽，能夠使得學術理論得到驗證。以前我們更多關注把理論做出來，檢驗完之后認為理論可行，也就停留在這一步。但這次比賽
　　對于機器人的可靠性等各方面要求很高，原來的理論如果換了一個場景就不適用，在這個過程中我們一代一代改進算法，我們想做的是能夠在任意場景下實現機器人的功能?！敖斦f，他們團隊的要求是，完全通過自主規(guī)劃路徑，用人工智能適應場景，學生不能就某一特定場景做任何一行代碼的特殊處理?！蔽覀円龅氖峭ㄓ没姆绞?，如果這種方式真正實現迭代，會距離人工智能更近?！鞍讶斯ぶ悄芎蜋C器人進行很好的結合，姜驍說，這是他們的一個起步，而在他看來，這也是能夠引領未來的技術方向。這是他們團隊第一次參加機器人比賽，獲得了三等獎。盡管只有4個月準備時間，姜驍說，學生們通過這次比賽，提高了團隊協(xié)作的能力。”清華的學生每個人能力都很強，但團隊協(xié)作上有待提高，這對于學生來說是一次很好的實踐。
　　不過，硅谷機器人公司主席、全球機器人創(chuàng)業(yè)比賽Robot Launchpad創(chuàng)始人Andra Keay也表示，此次比賽中發(fā)現，參賽隊大多來自學校，盡管都有各自獨特的創(chuàng)新，但穩(wěn)定性較差。與美國相比，美國創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢就在于，參賽隊大多是大學畢業(yè)之后有更多相關實踐的經驗，這意味著他們能夠更好地將實踐與所學的知識結合起來。
　　“人才是創(chuàng)業(yè)之本，如果想發(fā)展快，必須找到一批志同道合的朋友，跟他一塊來創(chuàng)業(yè)，或者一起把京東做大，這才是根本。不過某種意義來講，企業(yè)不掙錢肯定是不行的，有些企業(yè)更多的是只注重眼前利益，缺少工匠精神，這是應該改的。日本150年以上的企業(yè)有2萬多家，而我們國家只有5、6家，大家在做的過程中，一看哪一行掙錢就去做了，忘了自己的初衷。我們想做好機器人，就要針對一個題目一直做下去，就會逐漸的提升水平。因為做機器人跟做其他的東西不一樣，場景不一樣，我們就針對這個場景，不斷的耕耘，不斷的部署，時間長了就會產生大家意想不到的結果?！敝袊鴻C器人峰會主席劉進長說。
　　肖軍說，過去的教育體制更多是標準化教育，但應用上需要學生自己去探索?；谶@些參賽團隊，如果未來想創(chuàng)業(yè)，京東可能會予以投資，因為這也是京東希望解決的問題，如果有新的東西做出來，會第一時間對外開放，慢慢有資本進行孵化，進行商業(yè)模式的變化，這是京東的方向。

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